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西安市是國內對建筑垃圾處理較早的城市，相繼出臺了一些法規來規范建筑垃圾的排放與傾倒。隨著城市建設發展，地鐵、城中村改造等項目的推進，都會產生大量的建筑垃圾，然而大量的建筑垃圾僅僅通過填埋等方式處理已經行不通了。想從根本上解決問題，建筑垃圾資源化再利用是再合適不過的方案。

假如在西安建一家每年生產再生混凝土三十萬m³的中型再生企業，預計總投資為8000萬元，其中，除了2000萬作為流動資金外，其余6000萬元是項目建設投資，包括用于建筑垃圾再生處理的生產線及配套設施(機械設備等)，工廠建設成本，員工培訓(對員工進行生產技術，機械操作，企業文化等方面的培訓，并考慮為企業建立一套長期的完善的培訓體系)及其他費用支出。在建設資金的來源方面，考慮到該企業是新型環保企業，在社會和環境效益方面有明顯的優勢，可從三方面獲得資金：申請國家扶持資金3500萬元，銀行貸款2500萬元，剩余2000萬元來源于自籌資金。

企業建設規劃可分為六大區，分別為：生產加工廠、原料存放區、成品存放區、科研區、管理區，生活區。生產加工廠是企業的核心區域，建筑垃圾的再生處理就在這里進行，員工將建筑垃圾從原料存放區運送至此，經加工后，將再生產品運至成品存放區，為方便運輸，節省不必要的費用節能減排，做到綠色生產和運輸，生產加工廠，原料存放區，成品存放區應該臨近建設。科研區用于對新技術的研發，改進，探索減量化和資源化措施和設法使再生產品性能得以改進與提高，并保證生產再生產品時產品性能的穩定性問題。管理區和生活區分別對應于企業的技術、運行、人員方面的管理和生活休息。

企業的發展離不開技術與創新，它們是培養企業形成核心競爭力的內在關鍵因素。同時，企業要注意對科技型人才和一線人員的培養，定期的組織培訓，傳達新技術、新理念。將企業的資源，技術能力與企業的理念融合在一起的是企業的管理與文化，而且在形成核心競爭力以后，核心能力作用的發揮也是靠管理和文化來維持和滲透到企業的方方面面，所以企業管理非常重要。

對于新員工均應在入職前進行新員工培訓，目的在于對技術的掌握和企業文化的了解。此外，還應對所有技術和管理人員進行有計劃的定期培訓工作，員工培訓重點注意以下幾條:(1)作為企業的協調、組織和決策者，管理人員的培訓是必要的，提升企業管理者的業務水平，使其熟知建筑垃圾再生企業項目實施的各種需求和程序，才能確保項目的順利進行。管理者只有有意識、有方向、有目的的行動，才能為企業創造價值。(2)財務人員管理著企業的財政支出，開展必要的專門能力培訓，以改進其在項目執行過程中和項目完成以后的財務管理能力。(3)對一線工作的員工進行專門技術培訓，提高操作能力和生產效率，并確保再生項目能順利進行。培訓可以幫助員工更好地熟悉各類機械設備的性能，掌握設備的使用方法、維護和養護方式以及安裝、調試和檢測階段的注意事項，同時了解再生處理的生產流程，使員工夠很好的勝任自己的工作。

建筑垃圾再生處理企業不同于一般意義上的工業生產企業，因為這類企業除了產生經濟效益之外，還會產生一般工業企業無法比擬的社會效益和環境效益。所以，對于建筑垃圾再生處理企業，企業的正常發展僅僅依靠于加強企業自身的技術經濟管理是不夠的，特別是在企業發展的初級階段，必須要依賴于政府等外部條件和環境的引導與扶持。

經試驗統計，每100噸建筑垃圾可生產60噸再生骨料，年產30萬m³再生混凝土的企業年消耗建筑垃圾約為50萬立方米。這部分垃圾如果不進行再生處理而以傳統方式堆砌，按10米的高度計算，占地面積將為5萬㎡。此外，若生產30萬立方米的混凝土，使用再生骨料代替，可節約一筆不小的開支，并減少因資源開采而對環境造成的危害。

此外，該企業可提供工作崗位上百個，隨著以后企業規模的擴大，更多的人才將會被錄用。經分析可知，建筑垃圾再生企業經濟效益、社會效益和環境效益明顯。