企業新聞
打造一流礦山機械企業 黎明重工全面推行6S管理
2011-08-26 17:00
為創造一個良好、安全的工作環境，提供工作效率，黎明重工在公司上下全面推行6S管理計劃。“6S管理”由日本的5S擴展而來，是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法，包括整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六個項目，因均以“S”開頭，簡稱6S。
6S管理主要通過規范工作區域的衛生、物品擺放等，幫員工養成一個良好的工作習慣，為員工營造一個安全、潔凈、方便的工作環境，從而提高工作效率。其更終目的還是提升人的品質，通過每一件小事、每一個細節幫助員工養成嚴謹的工作習慣和態度，并讓這種約束逐漸成為日常工作乃至人生的一種良好習慣。
6S是衡量一個優秀企業更基本的要素，自今年8月起，黎明重工發動全體員工集體學習了6S管理內容及實施標準，并針對公司具體情況，制定了詳細的6S實施計劃，將其作為公司管理的基礎，建立起長效機制。目前，公司6S管理計劃的實施已初見成效，各部門員工都嚴格要求自己，首先從自己身邊的小事做起，齊心協力地為創造一個良好的工作環境而努力著。
“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。”6S管理是一個日積月累、長期堅持的過程，黎明將繼續完善6S管理計劃，加大6S計劃實施力度，將6S管理思想融入到企業的方方面面，為打造一流礦山機械行業而努力。
文章來源：河南黎明重工科技股份有限公司http://www.tgjrfw.com/xinwenzhongxin/717.html
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